На стадионах Казахстана будет аура, подобная матчам НБА. Я в это верю! - Дархан Калетаев

Футбольный клуб "Астана" в прошлом сезоне мог стать банкротом из-за кризиса, а одноименную баскетбольную команду по этой же причине едва не закрыли. Почему БК "Астана" получил еще один шанс, как столичные футболисты спасли свою команду своими победами, в какой из казахстанских спортивных клубов предпочитают инвестировать заграницей, почему у президентского клуба сорвался контракт с Геннадием Головкиным, и как сегодня распределяются бюджетные средства на спортивные проекты - об этом и многом другом в эксклюзивном интервью корреспонденту Vesti.kz рассказал управляющий директор ФНБ "Самрук-Казына" и глава попечительского совета Президентского клуба "Астана" Дархан Калетаев.

- Дархан Аманович, недавно в интервью одному телеканалу Вы рассказали, что бюджет БК "Астана" урезан на 40 процентов. Команда проводит свой худший сезон, испытывает серьезные игровые и финансовые трудности, тратится на легионеров, при этом не имеет за собой базы, детской школы. Были разговоры о том, что клуб может быть закрыт. Насколько целесообразно вообще и дальше  поддерживать его существование?

- Возможное закрытие клуба обсуждалось на довольно серьезном уровне. Большинство склонялось к тому, что это все-таки стоит сделать. Но я выступил с инициативой, что его нужно сохранить. И считаю, что это правильно. Баскетбольный клуб "Астана" должен и дальше существовать. Но в целом мы должны сейчас пересмотреть концепцию клуба за все время его существования. Был этап становления, БК "Астана" заявил о своем существовании, причем на довольно серьезном уровне, на таких турнирах, как Единая Лига ВТБ, как "Еврочеллендж", Кубок Европы. В принципе, в баскетбольном мире сейчас все знают об "Астане".  И я думаю, что сейчас не надо посыпать голову пеплом. Один неудачный сезон не говорит о том, что проект надо закрывать. Другой вопрос, что здесь надо признать ошибки и менеджмента, и мою ошибку, так как я, как человек, который любит и ратует за этот проект, вовремя не подсказал, что надо развиваться немного в другом плане.

Если бы мы пять лет назад взялись бы сразу за детские школы, то за это время, возможно, кто-то бы уже и вырос. Но, с другой стороны, еще ничего не потеряно. Предыдущие пять лет менеджмент команды работал над селекцией местных игроков, которые сегодня уже почувствовали, что могут играть на высоком уровне. И сейчас, если пятерка выходит на паркет, то из них три-четыре казахстанца, которые на площадке держатся уверенно против таких грандов, как ЦСКА, "Химки", "Локомотив-Кубань", с европейскими командами на одно уровне играют. То есть у команды появилось свое лицо. И я хочу сказать, что это лицо казахстанское. Не хочу никого отдельно выделять, но ребята выросли за эти годы. Но это одна сторона медали.

Вторая сторона медали - конкуренция выросла в национальном чемпионате. Вы видите, как бьются сейчас с "Астаной". Если четыре года назад "Астана" выигрывала с разницей в 40-50 очков, даже был один матч, я помню, когда она выиграла у команды, по-моему, из Атырау, с разницей в 90 очков.  Сейчас, например, играли полуфинал плей-офф с "Каспием", разница семь-восемь очков. Атырау даже последние две игры выиграл у "Астаны". И теперь, скорее всего, финал будет Атырау - "Астана". Какая конкуренция уже! Какой уже уровень у казахстанских команд, которые играют в национальном чемпионате. Если бы не было "Астаны", то, скорее всего, национальный чемпионат Казахстана по баскетболу приказал бы долго жить. При крайне неудовлетворительной работе Федерации баскетбола Казахстана этот чемпионат прекратил бы свое существование окончательно. А сейчас в нем очень большая конкуренция. А что она означает? В регионах хотят играть с "Астаной", значит, ищут новые подходы, новые методы, хотят выигрывать у "Астаны", хотят попасть в "Астану". Я, например, очень скрупулезно смотрел на работу тренера актауского "Каспия". Этот парень мне понравился. Как тренер он ни в чем не уступал по игре наставнику "Астаны" Рамунасу Бутаутасу. И то, что конкуренция во внутреннем чемпионате выросла, меня очень радует.

Есть еще один момент. Я читал один комментарий. "Баскетбол родился в Америке, а умер в Казахстане". (Смеется). Возможно, надо согласиться. Но если так рассуждать, зачем нам баскетбол, то тогда зачем нам вообще чем-либо заниматься? Давайте лучше пробовать, пытаться. Баскетбол очень красивый вид спорта, очень доступный для массовости. Мне кажется, надо этот вид спорта развивать, тем более, он очень зрелищный. Все эти мотивы побуждают нас и дальше заниматься баскетбольным клубом "Астана".

Что касается бюджета, да, он сокращен. Но это не говорит о том, что клуб собирается сниматься с Лиги ВТБ, или с "Еврочелленджа". Ничего подобного. Мы будем играть дальше в Лиге ВТБ, которая становится очень популярным спортивным проектом. И участие в нем дает большой опыт нашим ребятам. Конечно, дорогостоящих баскетболистов мы теперь не сможем себе позволить. Да и не позволяли. Самый дорогой игрок - это Кэйнер-Медли. Но когда мы селекционную работу проводили, у него были очень хорошие показатели. В среднем за игру он набирал 20-25 очков. Но тут не пошло. Но этот сезон вообще для "Астаны" провальный - и травмы преследовали, и команда не сыгралась. Начало сезона сбило, когда национальная сборная поехала на чемпионат Азии, а легионеры готовились отдельно, и все вместе встретились, когда до первой игры оставалась неделя. Очень неудачный график, команда откровенно неготовой начала сезон.

Конечно, мы можем купить пять недорогих афроамериканцев, которые будут на площадке делать погоду. Но тогда какой будет смысл в этой команде?

- То есть новая концепция БК "Астана" будет направлена на развитие именно казахстанских игроков, пусть даже в ущерб результату?

- Говоря о новой концепции баскетбольного клуба, я думаю, здесь не надо Америку придумывать. Я обстоятельно беседовал с Валерием Алексеевичем Тихоненко. Можно брать за пример опыт "Барыса". Да, там есть большие инвестиции. Но при этом делается и школа детская, строится база и тому подобное. Я Валерию Алексеевичу посоветовал с менеджментом "Барыса" в этом плане поработать, поучиться, возможно и по пути "Барыса" пойти. По "Барысу" тоже ведь было много вопросов. Года три-четыре назад были те, кто спрашивал, зачем он нам нужен. Но сейчас же никто уже не говорит об этом. Да, "Барыс" тоже неудачно сезон провел. Но в чем, например, его отличие от того же футбольного клуба или велокоманды, у которых европейская или мировая известность? В том, что "Барысу", кроме КХЛ, негде играть. Даже у баскетбола есть "Еврочеллендж", Кубок Европы, Евролига. А у "Барыса" КХЛ - это потолок, в НХЛ же он не поедет. Но "Барыс" - это продукт для внутреннего потребителя. Поэтому я рекомендую баскетбольному клубу использовать опыт хоккейного клуба, который за 16 лет существования проделал большой путь, так же не исключающий ошибки. Но сегодня уже никто не говорит о том, что "Барыс" не нужен.

- Это в том числе и вопрос популяризации?

- Да, популяризации в том числе. Но здесь, конечно, большую роль играет площадка.

- О необходимости строительства площадки для БК "Астана" разговоры идут едва ли не с момента создания клуба.

- Я внес предложение, касающееся ДС "Казахстан". Но чтобы приспособить его не только для баскетболистов, но и для других игровых видов спорта - того же мини-футбола, гандбола, волейбола. Если лед не нужен, "Казахстан" можно было бы переоборудовать. Конечно, наверное, нужно будет вкладывать финансы, но рассмотреть вопрос можно.

- То есть Тихоненко продолжит руководить БК "Астана"?

- Валерий Алексеевич как работал, так и будет работать. Надо признать, что мы его в свое время уговорили возглавить "Астану". Это первое. Второе, и, наверное, самое важное, Валерий Алексеевич - это символ казахстанского баскетбола.  И еще он очень авторитетен в баскетбольных кругах. Его все знают. То, что "Астану" с первого сезона взяли в Лигу ВТБ, это полностью заслуга Тихоненко. Тогда по сути и команды то еще не было. Было название и Валерий Алексеевич, а команду зарегистрировали в Лиге. Другой вопрос, что и Валерию Алексеевичу тоже надо пересматривать принципы своей работы. Хотя, Тихоненко прошел большую школу, был в Америке на стажировке, но время не стоит на месте, все меняется. Не исключено, что ему нужны молодые помощники, которые будут подсказывать.

- Вы заговорили о положительной работе менеджмента "Барыса", но ведь не всегда в последние сезоны клуб получал не только положительные отклики. В основном, критиковали за поведение главного тренера Андрея Назарова. Может ли в подобных случаях Президентский клуб вмешиваться в ситуацию? И как вообще происходит финансирование хоккейного клуба, ведь большинство считает, что он получает бюджетные средства и от "Самрук-Казына", и от генерального спонсора "КТЖ"?

- "Барыс" - член Президентского клуба, и он финансируется только из Президентского клуба соответственно. Больше ниоткуда. И кто-то считает, что деньги идут с "КТЖ", но нет. Из "КТЖ" с 2013-го года ни одной копейки в бюджет "Барыса" не поступало.  Все компании, которые входят в  холдинг "Самрук", в том числе и "КТЖ", не имеют сейчас права оказывать спонсорскую и финансовую помощь. У нас есть единый оператор - это "Самрук-Казына Траст".

- Но ведь "КТЖ" представляется, как генеральный спонсор "Барыса".

- Например, Air Astana является одним из спонсоров велокоманды "Астана". Но это не говорит о том, что  Air Astana дает деньги. Она, например, дает льготы на билеты. Генеральный спонсор Президентского клуба - "Самрук-Казына". И мы можем, исходя из своих инвестиционных задач, ставить спонсором любую нашу компанию на любую форму. Если мы считаем, что Air Astana нужно продвигать в мире, мы ставим эту компанию спонсором велокоманды. Ну, налетают они в год на 300 тысяч евро, погоду они все равно не делают велокоманде. И то в эту сумму входят не только билеты для самой велокоманды "Астана", но также для Astana City, Vino 4-ever, женской велокоманды, Astana Track, национальной сборной.

То же самое и с "Барысом". "КТЖ" исторически шел спонсором, потом, все-таки, на деньги "КТЖ" построена "Барыс-Арена". Но хозяин де юре и де факто - президентский клуб, от которого "Барыс" получает все финансы и которому он отчитывается.

Что касается выбора тренера или игроков, Президентский клуб, в основном, не вмешивается в такие вопросы. У каждого нашего проекта есть так называемый наблюдательный совет, есть люди, которые ответственны за эти проекты. Например, в "Барысе" это Аскар Узакпаевич Мамин, он возглавляет наблюдательный совет, которому клуб отчитывается, и по финансам тоже. Президентский клуб принимает решение только после утверждения бюджета попечительским советом. У "Астана Арланс", например, есть Алмасадам Саткалиев, наблюдательный совет велокоманды "Астана" возглавляет Раимбек Баталов, в футбольном клубе "Астана" это Адильбек Джаксыбеков. А Президентский клуб контролирует в основном бюджетные средства, маркетинг и пиар, сейчас у нас стоит задача привлечения новых спонсоров. На следующей неделе будет международная спортивная выставка SportAccord в Лозанне, Президентский клуб будет там представлен. Там у нас будут две встречи, от которых я ожидаю очень много - с компанией Coca Cola и Alibaba. Потом через неделю у нас в Астане будет встреча с китайской компанией Citigroup.

- Футбольную "Астану" после прошлогоднего успеха в Лиге чемпионов легче продавать?

- Футбольная "Астана" стоит особняком в любом случае. Это же опыт мировых проектов. Возьмем тот же "Реал Мадрид",  "Барселону", или "Баварию". "Астана", кстати, очень схожа с "Баварией". И у "Баварии" в числе прочих проектов есть паралимпийская команда. И я хочу, чтобы в будущем паралимпийская команда появилась и в составе Президентского клуба.

У всех на первый план выходит футбол. Создавая Президентский клуб, мы на первый план, конечно, взяли велокоманду. Но потихоньку и футболом начали заниматься. Три года мы детально занимались футболом, и в прошлом году, благодаря, может, удаче и везению, как хотите это назовите, но футбол начал расти и уже появилась серьезная база. Очень много разговоров, касающихся бюджета ФК "Астана"...

- Но ведь их подогревает и главный тренер команды Станимир Стойлов. Например, не так давно болгарские СМИ писали, что он пожаловался на задержку заработной платы.

- Стойлов говорил о том, что бюджет не утвержден, что мы плохо провели трансферную политику в межсезонье. О задержках в заработной плате он не говорил. Болгарские СМИ, которым он дает интервью, не всегда правильно понимают. Стойлов хороший тренер, хороший человек, у меня с ним прекрасные отношения. Мы с Саяном Хамитжановым вместе приводили его в команду, я один из тех, кто был обеими руками за то, чтобы он в "Астане" остался. Я думаю, что у него большой потенциал. Но большую роль в становлении "Астаны" сыграл и Саян Хамитжанов.

Что касается бюджета ФК "Астана", давайте раскроем цифры прошлого года.  4,5 миллиарда тенге было выделено "Самруком" через Президентский клуб на ФК. В этом году, например, утвердили десять миллиардов тенге в качестве бюджета

Футбольного клуба. Но мы же не выделяем эти десять миллиардов одним траншем. У нас нет такого количества живых денег, чтобы вытаскивать и отдавать сразу. Общий бюджет ППСК 30 миллиардов. Но мы не отдаем сразу эти 30 миллиардов в ППСК. Мы отдаем в месяц по три миллиарда, может быть. Все это расписывается, у "Самрука" тоже ведь есть финансисты. Это не так, что утвердили бюджет, пришел Дархан Аманович, и ему 30 миллиардов в мешке отдали, а он пошел раздавать.

Итак, в прошлом году ФК "Астана" выделили 4,5 миллиарда тенге. Первый миллиард получили, потом - девальвация, вторая девальвация, третья девальвация! А контракты с игроками в валюте. Я думал, все, мы треснем по швам! Честно говоря, я реально готовился к банкротству. Потому что где еще деньги брать? Я бы пошел опять просить в "Самрук", да там не до меня было, не до футбольной команды. Кто бы мне дал? Я ходил, говорил, но мне отвечали: "Ты же получил 4,5 миллиарда на футбольный клуб". А как растягивать эти 4,5 миллиарда? То доллар был 180 тенге, потом 200 с чем-то, потом 300 с чем-то. И просто дар небесный, что "Астана" выиграла призовые в Лиге чемпионов! Этими призовыми я закрыл бюджет. Это 5,3 миллиарда тенге. В общей сложности, бюджет прошлогодний футбольного клуба составил 9,8 миллиардов тенге.То есть по сути в прошлом году футбольный клуб сам заработал больше половины своего бюджета.

- Получается, в нынешнем году, с учетом прошлогодних премиальных, бюджет ФК "Астана" практически не изменился?

- Да, такой же - десять миллиардов тенге. Но это то, что мы заложили. А можем снова получить еще и премиальные. О прошлогодних премиальных тоже было много разговоров. Спрашивали, почему на них не приобрели того или иного футболиста. А нам надо было дырки закрывать, не до покупок было. Но и с другой стороны, я считаю, что Саян Хамижанов делает правильно, я его полностью поддерживаю в трансферных вопросах. Например, зачем было покупать перед стартом КПЛ, когда во всех европейских чемпионатов сезон в разгаре? Свободных хороших игроков нет, а несвободных надо покупать за дорого. А в летнее трансферное окно, я думаю сделаем приобретения, исходя из клубных задач. В принципе, сейчас двоих футболистов взяли в аренду, причем в бесплатную. Это Лукман Аруна и Бесарт Абдурахими. До июня их смотрят. И кто бы что не говорил, а игрока такого уровня, как Аруна, в КПЛ еще не было. Он пятьдесят матчей провел в составе "Монако". Это пока не приобретение, пока только аренда, но мы, возможно, сможем его перекупить в июньское трансферное окно, это будет тренерский штаб решать.

И политика "Астаны" заключается в том, что мы не будем брать возрастных игроков. Нам не нужны звезды 2000-х, которые уже отыграли свое.

- Имеете в виду "Кайрат"?

- Я не хочу никого обсуждать. Но нам не нужны такие звезды. Они заслуженно уважаемые люди, которые отыграли свое, но нам нужно находить новых молодых игроков. Мне кажется Неманья Максимович в данном случае хороший пример, так же как и Патрик Твумаси. Сейчас эти футболисты стоят определенных денег, мы даже можем их продать.

- Была же ведь идея продать Максимовича?

- Идея была. Но, во-первых, нас и цены не устроили. Во-вторых, он нам все-таки и самим нужен. Мы его спрашивали, у него есть желание играть и дальше в "Астане".

- А вот сербским СМИ он сказал, что хочет в Европу.

- Понятно, что он хочет в Европу. И если будут достойные предложения, мы его отпустим. Но пока таких предложений ни он ни мы не видим. Пока ему комфортно в "Астане", я хорошо знаю этого парня. Пусть играет, впереди Лига чемпионов, он готов. Но если достойное предложение появится, то мы рассмотрим.

- Говоря о молодых талантах, почему не стали бороться за Георгия Жукова?

- За Жукова не стоило бороться по двум причинам. Первая - это отмена лимита, потому что он нам в принципе нужен был как лимитчик. Без статуса лимитчика в команде очень большая конкуренция. Если откровенно, зачем тогда было его держать? Вторая причина - конечно, свою роль сыграло его нежелание играть за сборную Казахстана. Невозможно заставить человека играть. Но все же, как бы мы себя в грудь не били, что мы "Астана", успешно сыгравшая в Лиге чемпионов, мы, все-таки, казахстанская команда. И если наши игроки не желают играть в составе национальной сборной, должен быть какой-то барьер. Но, почему бы и нет, возможно, он сможет раскрыться в Европе. К тому же, всегда можно вернуться. Если он будет конкурентоспособен, я думаю, место в "Астане" ему всегда найдется.

- Вместе с тем в "Астане" есть другой футболист, горящий желанием сыграть за сборную Казахстана - это вратарь Ненад Эрич. Тяжело было добиться для него отмены статуса невоспитанника казахстанского футбола?

- Честно сказать, тут больше мог бы рассказать Саян Хамитжанов. Я знаю, что долго думали, оставлять ли его в "Астане".

- Потому что не хотели тратить легионерскую позицию на вратаря?

- Да. Но надо сказать, что Эрич сам по себе очень хороший парень. И он очень хочет играть за сборную Казахстана, добивается этого, письмо от УЕФА даже получил. И это отношение подкупает. Если сравнить с Жуковым, это противоположные ситуации. Кроме того, Ненад очень достойный вратарь, и пока достойной замены ему мы не видим.

- А за Стойлова пришлось ли повоевать в межсезонье?

- Воевать тяжело. Если бы он захотел уйти, он бы ушел. Да, я знаю, что ему был предложен контракт в Китае, не знаю, правда, на какую сумму. Но я думаю, что эта сумма была больше той, которую предлагали ему мы. Но в нем, наверное, все-таки сыграл футбольный азарт. В Китае, конечно, хорошие деньги, но у нас есть Лига чемпионов. Я вот сейчас с китайскими инвесторами пытаюсь наладить контакт. И я им говорю - вот вы вкладываете деньги в футбол в Китае, но где вы там играете? А вот у на готовая команда Лиги чемпионов, в прошлом году мы были в группе, в этом году хотим тоже, пойдемте к нам спонсорами.

Я думаю, Стойлов ждал все-таки от нас предложения. И, когда мы сделали это предложение, мне кажется, достойное, он согласился.

- Вы довольны стартом "Астаны" в нынешнем сезоне?

- Хорошо идет сезон, тьфу-тьфу. Меня очень "Иртыш" вдохновляет. Я думаю, там большая работа проведена бывшим акимом области Канатом Бозумбаевым. Мои ему аплодисменты, он молодец. Болгарский тандем Димитрова и Стойлова идет впереди (смеется). "Иртыш" и "Астана" встретятся в седьмом туре в Павлодаре, будет интересно посмотреть эту игру. Немного разочаровывает "Кайрат", но я думаю, у него все впереди. Пришел новый тренер, очень энергичный, с боевым настроем. Я думаю, "Кайрат" восстановится, тем более, с таким составом. А приход Аршавина в КПЛ это вообще большое дело для популяризации футбола. На игре Аршавина в Уральске был полный стадион. И это очень хорошо. Я бы хотел поаплодировать руководству "Кайрата", которое пошло на этот шаг.

В целом сезон начался хорошо, и уже видно, что будет борьба. И это очень радует. Недавняя игра "Астаны" с "Таразом" собрала 7,5 тысяч болельщиков. И с тех пор, как мы взяли под свое кураторство ФК "Астана", клуб уже дважды становился чемпионом, вышел в групповую стадию Лиги чемпионов, доходил до плей-офф Лиги Европы, в этом большая заслуга Адильбека Рыскельдиновича Джаксыбекова, который поддерживает этот проект. Я думаю, у футбольной "Астаны" большое будущее, я вижу у нее очень большую перспективу.

- Теперь выход в группу Лиги чемпионов - задача минимум?

-Да, теперь группа Лиги чемпионов - задача минимум (смеется).  Ну, смотрите, мы с "Атлетико"  и "Бенфикой" сыграли вничью. А теперь "Атлетико" обыграл "Барселону". Получается, что мы могли "Барселону" обыграть (смеется). Так материал и озаглавьте (смеется). Ну Вы же сами видели, мы с "Атлетико" и "Бенфикой" сыграли вничью, а эти команды блистали потом.

Вообще в целом, я вижу это по баскетболу, анализирую это для себя. Взять лучшие команды, победителей НБА. Там есть две концепции. Первая, когда ты игру строишь вокруг одного-двух игроков, типа Коби Брайанта или Майкла Джордана. Или концепция вторая, когда ты делаешь ставку на командную игру. Поэтому баскетбольную "Астану" будем строить по второму принципу. И в футболе у нас нет возможности суперзвезд покупать, не можем мы купить Роналду за 60 миллионов долларов. Поэтому будем строить командную игру. Но Роналду, конечно, делает игру. Последняя игра - три гола, просто фантастика, как по заказу! Но у нас другая мотивация.

- Кажется, наиболее успешно с привлечением спонсоров обстоят дела у велокоманды "Астана"? Опять на форму гонщиков вернулась нашивка Astana Motors.

- Я хочу поблагодарить Президентский клуб и  Александра Винокурова, которые поддержали, чтобы финансы, которые велокоманде выделяет Astana Motors и Raimbek Group, уходили на команды Astana City, Vino 4-ever, Track team Astana.  Это, в принципе, не такие большие деньги, которые могут сделать погоду в "большой" "Астане", но эти ресурсы существенны для вторых команд. Но я считаю, что для того же Раимбека Баталова или Нурлана Смагулова не принципиально пиариться где-то в Европе. Это их патриотический позыв. Они хотят помочь команде, хотят быть рядом с командой, вариться в кухне велосипедного мира. Это очень отрадно, очень классно. Они ездят по гонкам, сами участвуют, со всеми в команде на "ты". И чем больше будет таких сторонников, жизненно активных людей, тем лучше.

- Вместе с тем, наряду с развитием вторых команд, наряду с развитием сборной, с велокоманды "Астана" не снимаются задачи побед на Гранд-турах. Планирует ли "Астана" сохранить в своих рядах Винченцо Нибали, которого также хотят заполучить итальянские команды? В целом, какая дальше будет трансферная политика "Астаны"?

-У Винокурова есть большой план, который он хочет презентовать Президентскому клубу и для велосипедной общественности в целом. Мы с ним это обсуждали. В отношении Нибали же политика такая - ему был предложен контракт, он думает. Скажу честно, что сумма контракта ниже, чем была. Контракт предложили по схеме 2+1.

- То есть сейчас Нибали не выглядит такой фигурой, в которую "Астана" очень заинтересована удержать?

- Да.  Потому что мы продолжаем политику на омоложение команды.

- Будете искать второго Фабио Ару?

- Да, будем искать. У нас есть хороший колумбиец, который еще будут расти. Кроме того, мы продолжаем, так сказать, казахизацию команды. Перед Александром Винокуровым стоит задача довести число казахстанских гонщиков в команде до 50-ти процентов. Потом, и это самое главное, "Астана" выиграла все, что возможно. Она выиграла все Гранд-туры, семь в общей сложности. Она как команда заявила о себе очень серьезно, и никто ее со счетов не сбросит. Но наступает новая эра, наступает время трансформации. И мы это понимаем, и Винокуров это понимает. Сейчас надо думать о новой странице "Астаны". Какая она будет? Давайте подумаем. Я призываю всех болельщиков подключиться. Да, мы делали громкие покупки - Армстронг, Контадор, Нибали. Ведущие гонщики мирового велоспорта, входящие в ТОП-5, были в нашей команде. Мы выиграли все, что возможно, состоялись, как команда, появились наши местные велогонщики, Саша Винокуров выиграл олимпийское "золото", появился Леша Луценко. Но как мы дальше видим развитие велокоманды? Вот над этим, я считаю, нужно подумать. И любители велоспорта тоже должны высказывать свое мнение.

У меня, например, свое видение. Это не вопрос бюджета. Хотя, мы постоянно говорим, что бюджет нужно оптимизировать и по велокоманде у нас в этом плане идет нормальный процесс. Но нужна новая волна. Мы можем дальше того же Нибали оставить, или кого-то еще купить, например, Петера Сагана, выиграть все и вся. Но, знаете, надо думать. Даже над географией побед на гонках, надо думать. Если исходить, например, из задач, необходимых генеральному спонсору "Самрук-Казына", в плане наибольших перспектив для инвестиционных возможностей, то нам нужна Юго-Восточная Азия. То есть нам надо побеждать на "Туре Малайзии", "Туре Хайнаня". Нам нужно присутствие в Америке, значит, нам нужен "Тур Калифорнии".

И как раз вот здесь у менеджмента велокоманды есть понимание и есть видение. И я думаю, что Винокуров скоро это видение представит.  Кстати, Александр был в столице пару недель назад, и мы обсуждали одну тему. Если у нас будет задача омолодить команду, но при этом не хочется терять имя "Астаны" как команды-победительницы, ведь отсутствие побед из-за омоложения состава за год-два может ударить по имиджу команды, тогда я предложил, как вариант поднять женскую команду. Например, возьмем в женскую команду топовых гонщиц. Крутая гонщица-женщина получает максимум 150 тысяч евро в год. Ну и мы возьмем пять топовых девчонок, плюс наши, и выиграем все, что возможно. Но зато наш имидж не пострадает. И для мужской команды будет люфт два года, когда мы сможем набрать молодых, новых и хороших гонщиков, которые начнут выигрывать. А в это время за два года поднимется женская команда. По бюджету это будет в десятки раз меньше. Сейчас бюджет женской команды - 250 тысяч евро. Поднять его до миллиона - и мы выиграем все гонки. Для имиджа это тоже будет очень хорошо.

Кстати, я приветствую решение исполкома ФФК о том, что с 2018-го года у клубов КПЛ обязательно должны появиться мини-футбольные и женские команды. Хорошее решение. Но только надо думать, где игроков брать. Особенно для женских команд. На мини-футбольную команду мы, возможно, наберем. А вот женскую команду где брать? Но мы сделаем, не вопрос, раз решение исполкома есть. Тем более, я сам выступал с инициативой обязательного создания женских команд. По мини-футболу у меня были сомнения, но не по женской, вопрос только в том, кем комплектовать состав. Сейчас мы этот вопрос анализируем, потому что хотим создать женскую команду уже со следующего сезона. С сезона-2017 женская "Астана" уже будет играть. Варианта есть два. Первый - взять девчонок из столичного ДЮСШ, и проигрывать. Второй вариант, в принципе, как и в велоспорте, опять недорого - набрать хороших легионеров, немок, например, потому что победитель Лиги чемпионов - Франкфурт.

- Можете назвать Винокурова самым успешным казахстанским спортивным менеджером?

- Нет. Потому что ему еще очень многому предстоит научиться. Потому что Саша тоже ошибается. Он не обидится, я скажу, что он тоже делает ошибки. Да, он один из лучших. Он учится, он делает большие шаги в спортивном менеджменте. Но из него дух спортсмена еще не выходит. Но для этого, я думаю, нужно время. Он все время хочет состязаний, а не созидания. Но я думаю, у Саши все получится.

И если говорить о спортивных менеджерах, я вижу, что очень сильно растет Серик Сапиев. Да, его тоже нельзя назвать самым успешным менеджером, но он растет, он видит ситуацию, он ее понимает. Например, ни для кого не секрет, что у "Астана Арланс" были трения с национальной сборной при старом менеджменте, но Серику удалось прийти к пониманию в этом вопросе. Серик видит и коммерческую часть. По крайней мере, по части оптимизации он очень хорошо придумал проводить бои в областных центрах.

- И эту инициативу в столице приняли не все, ведь клуб вроде как из Астаны, а бои проводит в регионах.

- Там банально дешевле. Ну и еще это вопрос популяризации. Например, в Шымкенте на бои люди со своими стульями приходят, так как мест нет. А в Астане он зал не может собрать.

- Все-таки ожидается ли в будущем общее брендирование клубов, входящих в Президентский клуб, ведь этот вопрос поднимался уже давно? Не рассматривался ли вариант, к примеру, переименовать все клубы в "Астану", в том числе и хоккейный?

- Задача брендирования уже на 90 процентов выполнена. У "Барыса" название не будет меняться, но он приблизится в цветовой гамме к остальным клубам.

- Нельзя не спросить о Геннадие Головкине, вхождение которого в ППСК было анонсировано практически как состоявшееся, но потом оказалось, что преждевременно. Как сегодня с ним обстоит ситуация?                                    

- Был подписан меморандум о его желании вступить в ППСК. Но потом появились обстоятельства... У Гены своя команда, промоутер, менеджер, мы сделали предложение, которое их не удовлетворило. Потом они сделали предложение, которое нас не удовлетворило. Потом мы решили просто эту тему, пока, по крайней мере, не поднимать. Все-таки Гена великий боксер, и это профессиональный бокс, это бизнес, и я понимаю, что там есть разные обстоятельства. Поэтому если пока нет у нас точек соприкосновения, взаимопонимания, то пока и не следует.

- Головкин оказался дороговат?

- Не в смысле дороговат. По крайнее мере, мы не видели, что получим в ответ за запрашиваемую сумму. Это был уже бизнес-процесс. Понятно, что мы хотели уже бизнес-план, права и тому подобное. Но у менеджмента Головкина было другое мнение. То, что мы пока не нашли точки соприкосновения, не говорит о том, что мы разорвали с ним отношения. У нас прекрасные с ним отношения, и мы готовы сотрудничать с Головкиным, и желаем ему больших побед. Ведь что ни говори, Головкин представляет Казахстан, и он действительно великий спортсмен.

- Вы сказали, что общий бюджет Президентского клуба составляет 30 миллиардов тенге. На какой клуб выделяется наибольшее количество средств в этом году?

- Самый большой у ФК "Астана", почти такой же у "Барыса" - разница в миллиард. Но бюджет "Барыса" - это не только бюджет основной команды, это также 850 детей в детской школе, то есть 12 детских команд, это "Номад", это "Снежные Барсы", это женская "Томирис". Это все входит в бюджет, который некоторые называют огромным.  У "Астаны" то же самое. Это и вторая команда, и детская академия, в которой 10 возрастных групп, у велокоманды я уже перечислял - Astana City, Vino 4-ever, женская велокоманда.

Например, мы финансируем Илью Ильина. Все задают вопрос, почему у него такой большой бюджет? Ему выделяется порядка 150-ти миллионов тенге в год. Но это не один Илья Ильин. У него целая команда - доктора, тренеры, плюс несколько его подопечных, которых он тренирует. И я считаю, что Ильин заслуживает такого бюджета. Но при этом с ним вместе работает целая команда.

- Откровенно говоря, не все понимают смысл существования Президентского клуба  "Астана". Объясните, не проще ли "Самрук-Казына" напрямую выделять финансирование клубам или спортсменам, не имея для этого отдельную структуру?

- Чтобы ответить на этот вопрос, надо заглянуть в историю. Исторически компании "Самрука" финансировали спортивные проекты. Тот же "Казмунайгаз" финансировал "Астана Арланс", "КТЖ" финансировал "Барыс", "Самрук" сам финансировал велокоманду, по поручению финансировали олимпийскую сборную. И было так, что каждый сам, кто в лес, кто по дрова. И появилась идея, раз уж финансирование идет, создать единую организацию, определить на спонсорство спортивных проектов единый бюджет. По крайней мере, уже появилась возможность оптимизации за счет того же единого брендирования, привлечения спонсоров. Потому что привлечь спонсоров на всю группу, а не на один клуб, легче.

Например, банком-партнером стал "Цеснабанк". И он появился на всех наших проектах. Сейчас я веду переговоры с теми же китайцами, их всех интересует велокоманда. А я им объясняю, что они придут не на одну велокоманду, а также на футбольный клуб, на баскетбольный. Сумма одна, но они приходят на всю группу.

И также у клубов были раньше различные хозяева, баскетбольный клуб вообще был частным учреждением. А сейчас все де-юре принадлежит президентскому клубу. А президентский клуб сто процентов принадлежал "Самруку".

Нужно отметить, что в прошлом году мы передали 49 процентов пакета акимату города. Но зато теперь мы можем пользоваться спортивными объектами города. Надеемся на какие-то бюджетные средства со стороны города. Например, уже оскомину набил вопрос о том, почему у "Астаны" нет футбольной базы. Но мы не хотим строить базу закрытую. Вот, у нас соперники построили аж по три базы, все закрыты, для народа недоступны, никто не может зайти. А у нас концепция - построить открытую базу, куда сможет приходить народ. Да, там будет зона для первой команды, или, возможно, она будет закрываться в определенное время, когда туда будет заезжать первая команда. Но в основном там будет все открыто. И там будут поля, спортивные сооружения, офисы, клубный магазин, ресторан, спорт-бар. Сейчас мы ищем землю под строительство в центре города. Это будет большой открытый футбольный центр "Астана".

- Это будет как-то относиться к Дому футбола, который будет строиться в Астане под эгидой УЕФА?

- Я предлагал объединить. Предлагал президенту Федерации футбола Ерлану Токтархановичу объединить с нами свои усилия. Но после обвинений в конфликте интересов, Ерлан Токтарханович как огня боится "Астаны", поэтому он сказал нет, давайте, вы отдельно, мы - отдельно. Ну, почему и нет? Мы в плане строительства очень плотно сотрудничаем с Федерацией футбола Астаны. Мы уже создали футбольный центр "Астана". И генеральным директором назначили Лашына Аймагамбетова, президента астанинской федерации. Пока физически этого футбольного центра еще нет, но мы его создали, назначили Лашына, и он будет заниматься строительством. Хотя, Федерация футбола Астаны считает, что с появлением футбольного центра и Дома футбола в столице появится слишком много футбольных полей, которые не будут востребованы. Надо было объединяться, но у ФФК свое мнение. Возможно, они и правы.

- Помимо уже имеющихся проектов, Президентский клуб в преддверии Олимпиады в Рио-де-Жанейро также окажет поддержку олимпийской сборной Казахстана. Можете рассказать поподробнее?

- Решение Правительства было принято на прошлой неделе. Наш же акционер - это Правительство. И, соответственно с решением акционера, мы окажем помощь олимпийской сборной. При Министерстве спорта есть фонд-получатель. Сейчас обсуждается бюджет, он будет порядка 2,5 миллиардов тенге. Эти средства пойдут и на подготовку команд, и на участие, в том числе, как я понимаю, на форму, на оборудование.

- Дархан Аманович, в нашей стране часто бывает, что ту или иную спортивную организацию возглавляет человек, не имеющий об этом виде спорта ни малейшего представления. Вы же обратный пример, Вас всегда можно увидеть на трибунах любого клуба ППСК, Вы сам занимаетесь спортом, держите на контроле происходящее в командах. Но, положа руку на сердце, какой вид спорта Вам наиболее ближе?  Можете сказать, что с созданием Президентского клуба Вы открыли для себя лично какой-то вид спорта?

- Я здесь для себя открыл велоспорт. В 2009 году я начал заниматься велоспортов в целом, принял команду. Когда бедный Саша Винокуров пришел, там были долги, его к команде не подпускал иностранный менеджмент, и тому подобное. Был скандал, когда Контадор с Армстронгом заклеивали на груди на форме надпись "Астана". И мы тогда приняли команду, я только пришел управляющим директором в "Самрук". И с тех пор я неразрывно связан с велокомандой "Астана". Десять лет команде, из них семь лет я команду, может, это звучит и высоко, но веду. И за эти семь лет я открыл для себя велоспорт. Более того, я и сам начал ездить на велосипеде, меня можно на треке встретить. Это очень динамичный и интересный вид спорта. Хотя, многим он кажется незрелищным. Где бы я не находился, если идет гонка, я прошу включить телевизор. И всегда друзья удивляются, говорят, что там нечего смотреть, что они монотонно едут несколько сотен километров. А мне это интересно. Надо понимать этот спорт.

А вообще я очень люблю баскетбол. Я этого не скрываю. Очень динамичный вид спорта, очень зрелищный. К сожалению, в Астане пока нет той зрелищности, которая есть в НБА. Вот недавно была последняя игра Коби Брайанта, просто фантастика! Я смотрел. 60 очков он забил! Я два раза был в Америке на баскетбольных играх, аура другая, конечно. И я мечтаю и надеюсь, что когда-нибудь и у нас это будет. Я верю, что у нас это будет!

В материале использовано фото Vesti.kz, а также с сайтов ФК "Астана", БК "Астана", велокоманды "Астана", "Астана Арланс" и timedotcom 

Все самое актуальное о спорте в вашем телефоне - подписывайтесь на наш Instagram!