Галым Ибраев: «На академии „Казахмыс“ кризис не скажется» / Футбол
Комментарии
Поделиться
Крытый стадион Сатпаева Второй год подряд чемпионом страны среди команд первой лиги становится сатпаевский «Казахмыс». О дальнейших планах самобытной дружины, перспективах развития резерва, а также мерах, нужных для улучшения дел в казахстанском футбольном хозяйстве, рассказывает Галым Ибраев, президент ФК «Казахмыс» и директор одноименной академии, являющейся одним из лидеров по подготовке юных футболистов в стране.
Вопрос о прописке решится в декабре
— Сезон для нас сложился непросто, — начал Галым. — «Тараз» и «Спартак» постоянно наступали на пятки. По ходу сезона мы сняли с должности главного тренера Владимира Головлева. Головлев — местный тренер, у него огромное желание работать, но ему не хватает знаний. И мы пригласили тренером-консультантом Эдуарда Глазунова, выпускника ВШТ, имеющего два высших образования и проходившего стажировку в заграничных клубах.
Да, в прошлом году мы, став чемпионами в первой лиге, затем отказались от элитного дивизиона. Но все отнеслись к этому решению с пониманием, потому что у нас есть старший брат — карагандинский «Шахтер», который в этом году отмечал свой 50-летний юбилей… Зато к нашей команде очень хорошо относится аким области. Нурлан Зайруллаевич Нигматулин дал высокую оценку деятельности академии, поблагодарил нас за хорошую работу, даже сказал, что у нас надо учиться тому, как заниматься с резервом. С Нурланом Зайруллаевичем спорту в целом и футболу в частности он уделяет много внимания.
К сожалению, я сейчас не могу сказать, будет ли наш клуб в следующем году выступать в премьер-лиге. В данный момент этот вопрос решается руководством корпорации «Казахмыс», и все станет ясно до середины декабря. Причина в финансовом кризисе, который, как вы понимаете, только начинается. В связи с резким понижением цены на медь корпорация должна принимать определенные меры. И в первую очередь пострадают дочерние предприятия, не приносящие прибыль. Но это ни в коем случае не отразится на футбольной академии «Казахмыс», то есть на детях. Что касается команды мастеров, то сейчас всем профессиональным клубам придется потуже затянуть пояса. Впрочем, если «Кайрат» с 230 млн тенге сумел остаться в премьер-лиге, то, думаю, и «Казахмыс» сможет сделать это.
«Деньги налогоплательщиков не тратим»
— Проблема в том, что большинство клубов в Казахстане являются казенными предприятиями, зависящими от областных бюджетов. И в следующем году все они могут столкнуться с многомесячными невыплатами заработных плат… Я, как и другие, неоднократно ставил вопрос о реорганизации клубов в акционерные общества, на что в федерации отвечали, что ещё рано. Адильбек Джаксыбеков построил очень грамотную федерацию и хорошо руководит ею. Но хотя вице-президентами ФФК являются футбольные люди (Сеильда Байшаков и Анатолий Ионкин — Прим. авт.), они должны, как в той же России, говорить и доказывать, что нужно менять в нашем футболе. Я ничего не скажу плохого о Байшакове, которого я очень уважаю, или об Ионкине, который одно время работал у меня тренером, однако за время работы в частной корпорации понял одно — чтобы получить на что-то средства, приходится постоянно доказывать, что это действительно нужно. И если руководство федерации не будет раз за разом указывать президенту ФФК на имеющиеся минусы, то у нас ничего не изменится. Так и будем существовать на государственные средства, тратить деньги налогоплательщиков. И это при том, что футбольного зрелища клубы болельщикам предложить не могут… Мы же работаем по-другому. ФК «Казахмыс» не тратит средства налогоплательщиков, а существует за счет спонсорских вливаний. И хотя в следующем году в нашем клубе будут выплачиваться не слишком большие деньги, но зато будет стабильность.
Если брать ситуацию в общем плане, то, считаю, все мы — футбольная общественность — должны в полной мере воспользоваться возможностями Адильбека Рыскельдиновича. Вносить свои предложения, предлагать конкретные решения. Но пока ничего не меняется. И клубы все никак не могут стать акционерными обществами.
— А почему же в 2008 году форма собственности у футбольных клубов остается такой же, как и в 1992 году? Ваше мнение.
— Потому что руководство федерации не может воспользоваться возможностями своего президента.
— Это главная причина?
— Да. Может, они боятся сказать лишнее и потерять работу.
— Тогда представим такую ситуацию — вас приглашают в федерацию на должность вице-президента, чтобы вы претворяли в жизнь конкретные идеи. Пошли бы?
— Конечно, можно было бы попробовать. Но какой из меня был бы вице-президент, если я не могу достучаться до президента? Ведь у нас нужно очень многое менять даже не в игровом плане — наши тренеры хорошо работают, а именно в организационном. На местах руководители клубов в принципе неплохо справляются со своими обязанностями. Но вот в федерации недорабатывают. Вернее, действуют как простые исполнители. Хотя приглашение того же Левникова руководителем судейского корпуса я считаю хорошим шагом. Пришел сильный специалист со стороны, и судейство улучшилось. Вообще казахстанскому футболу нужно больше молодых спецов, которые горят желанием работать на благо отечественного футбола.
О детском футболе
— С этого года при клубах стали функционировать группы подготовки по пяти возрастам. На последнем совещании руководителей клубов я говорил, что знаком с принципами работы с резервом, ибо сам был детским тренером. У нас такое положение — если ты хочешь заниматься с детьми, то должен от отдела образования получить соответствующую государственную лицензию. А чтобы получить данную лицензию, то ты должен соответствовать более десяти критериям. Но отдел образования не волнует, какой тренерской степенью ты владеешь — «А», «В» или «PRO», ему нужно, чтобы ты имел педагогическую категорию — первую, вторую и так далее. В общем, для работы с детьми нужно обладать специальным образованием. И это правильно. Потому что в 90-х, когда таких категорий не требовали, в стране открывались различные футбольные академии, которые просто-напросто гробили детей. Однако будет неправильно, если клубы, дабы сформировать штат для пяти возрастов резерва, набирают людей без лицензии. К тому же за это могут наложить большой штраф.
У отечественного детско-юношеского футбола есть определенные успехи — вот недавно юношеская сборная пробилась в следующий раунд отборочного турнира чемпионата Европы. Но все дело в том, что сейчас молодые футболисты уже к 22-23-м годам начинают иссякать. Почему? Потому что, начиная нагружать ребят в 15–16 лет, школы и клубы не следят за их режимом питания. И вот при неправильном питании молодежь получает чрезмерные нагрузки. Это не сказывается на них сейчас, а отразится позже — они не смогут выступать даже до 30 лет. Когда Халимжан Ержанов (глава НФЛ — Прим. авт.) делал проект по введению групп подготовки, я подсказал ему, чтобы там стоял пункт об обязательном питании для занимающихся. Хотя бы одноразовом.
Социальная корпорация
— Вернемся к «Казахмысу». О плодотворной деятельности вашей академии наслышаны многие…
— Да, и мы постоянно прогрессируем. В течение одного учебного годы вывезли команды по трем различным возрастам на международные турниры в Грецию, Италию и Испанию. О важности участия в таких соревнованиях говорить не приходится. На эти турниры я выезжал вместе с коллективами, мне была интересна сама организация подобных состязаний. Я сделал для себя выводы и, проводя в этом месяце международный турнир у себя в Сатпаеве, старался работать как на Западе. В январе мы устроим ещё один турнир, на который приедут россияне, киргизы, китайцы. Дело ведь не столько в зарубежных соревнованиях, а в общем развитии детей. Чтобы они посмотрели на то, как живут их сверстники за рубежом, полетали самолетами, знали, как себя вести в аэропорту, в другой стране. По вторю, финансовый кризис не скажется на нашей академии, на детях. Корпорация «Казахмыс» — социально ориентированная компания и в любых экономических условиях будет в полной мере финансировать развитие резерва. Кстати, раз уж представился случай, хочу сказать, что е прошлом году все упустили из внимания то, что наши ребята выиграли турнир, посвященный 40-летию образования футбольной команды в Жезказгане, которая в разное время называлась по-разному, но всегда финансировалась медным гигантом.
— Реализуется ли идея по открытию филиалов академии, о которой вы говорили ранее?
— Мы сумели убедить корпорацию, что в Балхаше нужно создать детско-юношескую спортивную школу, что и было сделано в текущем году. К сожалению, в данное время нам не удается открыть филиалы в Восточно-Казахстанской области. Делать это в самом Усть-Каменогорске нецелесообразно так же, как и организовывать отделения с разув нескольких населенных пунктах, где находятся предприятия компании.
— Будет ли к следующему сезону сдан в эксплуатацию новый стадион в Жезказгане?
— Аким области обещал, что Жезказган новую арену получит в 2009 году.
— Ни одна организация не делает так много для социальной сферы, как это делает корпорация «Казахмыс». Она содержит ДЮСШ по восьми видам спорта, отдельную школу по таеквондо, футбольную и хоккейную команды «Казахмыс», спонсирует ХК «Сарыарка», ФК «Шахтер» и ещё множество спортивных объектов. К тому же дети у нас занимаются абсолютно бесплатно. И все это стимулирует других ребят к занятиям спортом, ведению здорового образа жизни, — закончил Ибраев.
Автор: Фархат ИЗИЗОВ Фото: Официальный сайт ФК «Казахмыс» Источник: PROСПОРТ Казахстан
Вопрос о прописке решится в декабре
— Сезон для нас сложился непросто, — начал Галым. — «Тараз» и «Спартак» постоянно наступали на пятки. По ходу сезона мы сняли с должности главного тренера Владимира Головлева. Головлев — местный тренер, у него огромное желание работать, но ему не хватает знаний. И мы пригласили тренером-консультантом Эдуарда Глазунова, выпускника ВШТ, имеющего два высших образования и проходившего стажировку в заграничных клубах.
Да, в прошлом году мы, став чемпионами в первой лиге, затем отказались от элитного дивизиона. Но все отнеслись к этому решению с пониманием, потому что у нас есть старший брат — карагандинский «Шахтер», который в этом году отмечал свой 50-летний юбилей… Зато к нашей команде очень хорошо относится аким области. Нурлан Зайруллаевич Нигматулин дал высокую оценку деятельности академии, поблагодарил нас за хорошую работу, даже сказал, что у нас надо учиться тому, как заниматься с резервом. С Нурланом Зайруллаевичем спорту в целом и футболу в частности он уделяет много внимания.
К сожалению, я сейчас не могу сказать, будет ли наш клуб в следующем году выступать в премьер-лиге. В данный момент этот вопрос решается руководством корпорации «Казахмыс», и все станет ясно до середины декабря. Причина в финансовом кризисе, который, как вы понимаете, только начинается. В связи с резким понижением цены на медь корпорация должна принимать определенные меры. И в первую очередь пострадают дочерние предприятия, не приносящие прибыль. Но это ни в коем случае не отразится на футбольной академии «Казахмыс», то есть на детях. Что касается команды мастеров, то сейчас всем профессиональным клубам придется потуже затянуть пояса. Впрочем, если «Кайрат» с 230 млн тенге сумел остаться в премьер-лиге, то, думаю, и «Казахмыс» сможет сделать это.
«Деньги налогоплательщиков не тратим»
— Проблема в том, что большинство клубов в Казахстане являются казенными предприятиями, зависящими от областных бюджетов. И в следующем году все они могут столкнуться с многомесячными невыплатами заработных плат… Я, как и другие, неоднократно ставил вопрос о реорганизации клубов в акционерные общества, на что в федерации отвечали, что ещё рано. Адильбек Джаксыбеков построил очень грамотную федерацию и хорошо руководит ею. Но хотя вице-президентами ФФК являются футбольные люди (Сеильда Байшаков и Анатолий Ионкин — Прим. авт.), они должны, как в той же России, говорить и доказывать, что нужно менять в нашем футболе. Я ничего не скажу плохого о Байшакове, которого я очень уважаю, или об Ионкине, который одно время работал у меня тренером, однако за время работы в частной корпорации понял одно — чтобы получить на что-то средства, приходится постоянно доказывать, что это действительно нужно. И если руководство федерации не будет раз за разом указывать президенту ФФК на имеющиеся минусы, то у нас ничего не изменится. Так и будем существовать на государственные средства, тратить деньги налогоплательщиков. И это при том, что футбольного зрелища клубы болельщикам предложить не могут… Мы же работаем по-другому. ФК «Казахмыс» не тратит средства налогоплательщиков, а существует за счет спонсорских вливаний. И хотя в следующем году в нашем клубе будут выплачиваться не слишком большие деньги, но зато будет стабильность.
Если брать ситуацию в общем плане, то, считаю, все мы — футбольная общественность — должны в полной мере воспользоваться возможностями Адильбека Рыскельдиновича. Вносить свои предложения, предлагать конкретные решения. Но пока ничего не меняется. И клубы все никак не могут стать акционерными обществами.
— А почему же в 2008 году форма собственности у футбольных клубов остается такой же, как и в 1992 году? Ваше мнение.
— Потому что руководство федерации не может воспользоваться возможностями своего президента.
— Это главная причина?
— Да. Может, они боятся сказать лишнее и потерять работу.
— Тогда представим такую ситуацию — вас приглашают в федерацию на должность вице-президента, чтобы вы претворяли в жизнь конкретные идеи. Пошли бы?
— Конечно, можно было бы попробовать. Но какой из меня был бы вице-президент, если я не могу достучаться до президента? Ведь у нас нужно очень многое менять даже не в игровом плане — наши тренеры хорошо работают, а именно в организационном. На местах руководители клубов в принципе неплохо справляются со своими обязанностями. Но вот в федерации недорабатывают. Вернее, действуют как простые исполнители. Хотя приглашение того же Левникова руководителем судейского корпуса я считаю хорошим шагом. Пришел сильный специалист со стороны, и судейство улучшилось. Вообще казахстанскому футболу нужно больше молодых спецов, которые горят желанием работать на благо отечественного футбола.
О детском футболе
— С этого года при клубах стали функционировать группы подготовки по пяти возрастам. На последнем совещании руководителей клубов я говорил, что знаком с принципами работы с резервом, ибо сам был детским тренером. У нас такое положение — если ты хочешь заниматься с детьми, то должен от отдела образования получить соответствующую государственную лицензию. А чтобы получить данную лицензию, то ты должен соответствовать более десяти критериям. Но отдел образования не волнует, какой тренерской степенью ты владеешь — «А», «В» или «PRO», ему нужно, чтобы ты имел педагогическую категорию — первую, вторую и так далее. В общем, для работы с детьми нужно обладать специальным образованием. И это правильно. Потому что в 90-х, когда таких категорий не требовали, в стране открывались различные футбольные академии, которые просто-напросто гробили детей. Однако будет неправильно, если клубы, дабы сформировать штат для пяти возрастов резерва, набирают людей без лицензии. К тому же за это могут наложить большой штраф.
У отечественного детско-юношеского футбола есть определенные успехи — вот недавно юношеская сборная пробилась в следующий раунд отборочного турнира чемпионата Европы. Но все дело в том, что сейчас молодые футболисты уже к 22-23-м годам начинают иссякать. Почему? Потому что, начиная нагружать ребят в 15–16 лет, школы и клубы не следят за их режимом питания. И вот при неправильном питании молодежь получает чрезмерные нагрузки. Это не сказывается на них сейчас, а отразится позже — они не смогут выступать даже до 30 лет. Когда Халимжан Ержанов (глава НФЛ — Прим. авт.) делал проект по введению групп подготовки, я подсказал ему, чтобы там стоял пункт об обязательном питании для занимающихся. Хотя бы одноразовом.
Социальная корпорация
— Вернемся к «Казахмысу». О плодотворной деятельности вашей академии наслышаны многие…
— Да, и мы постоянно прогрессируем. В течение одного учебного годы вывезли команды по трем различным возрастам на международные турниры в Грецию, Италию и Испанию. О важности участия в таких соревнованиях говорить не приходится. На эти турниры я выезжал вместе с коллективами, мне была интересна сама организация подобных состязаний. Я сделал для себя выводы и, проводя в этом месяце международный турнир у себя в Сатпаеве, старался работать как на Западе. В январе мы устроим ещё один турнир, на который приедут россияне, киргизы, китайцы. Дело ведь не столько в зарубежных соревнованиях, а в общем развитии детей. Чтобы они посмотрели на то, как живут их сверстники за рубежом, полетали самолетами, знали, как себя вести в аэропорту, в другой стране. По вторю, финансовый кризис не скажется на нашей академии, на детях. Корпорация «Казахмыс» — социально ориентированная компания и в любых экономических условиях будет в полной мере финансировать развитие резерва. Кстати, раз уж представился случай, хочу сказать, что е прошлом году все упустили из внимания то, что наши ребята выиграли турнир, посвященный 40-летию образования футбольной команды в Жезказгане, которая в разное время называлась по-разному, но всегда финансировалась медным гигантом.
— Реализуется ли идея по открытию филиалов академии, о которой вы говорили ранее?
— Мы сумели убедить корпорацию, что в Балхаше нужно создать детско-юношескую спортивную школу, что и было сделано в текущем году. К сожалению, в данное время нам не удается открыть филиалы в Восточно-Казахстанской области. Делать это в самом Усть-Каменогорске нецелесообразно так же, как и организовывать отделения с разув нескольких населенных пунктах, где находятся предприятия компании.
— Будет ли к следующему сезону сдан в эксплуатацию новый стадион в Жезказгане?
— Аким области обещал, что Жезказган новую арену получит в 2009 году.
— Ни одна организация не делает так много для социальной сферы, как это делает корпорация «Казахмыс». Она содержит ДЮСШ по восьми видам спорта, отдельную школу по таеквондо, футбольную и хоккейную команды «Казахмыс», спонсирует ХК «Сарыарка», ФК «Шахтер» и ещё множество спортивных объектов. К тому же дети у нас занимаются абсолютно бесплатно. И все это стимулирует других ребят к занятиям спортом, ведению здорового образа жизни, — закончил Ибраев.
Автор: Фархат ИЗИЗОВ
Все самое актуальное о спорте в вашем телефоне - подписывайтесь на наш Instagram!
Поделиться
Крытый стадион Сатпаева
Второй год подряд чемпионом страны среди команд первой лиги становится сатпаевский «Казахмыс». О дальнейших планах самобытной дружины, перспективах развития резерва, а также мерах, нужных для улучшения дел в казахстанском футбольном хозяйстве, рассказывает Галым Ибраев, президент ФК «Казахмыс» и директор одноименной академии, являющейся одним из лидеров по подготовке юных футболистов в стране.
Вопрос о прописке решится в декабре
— Сезон для нас сложился непросто, — начал Галым. — «Тараз» и «Спартак» постоянно наступали на пятки. По ходу сезона мы сняли с должности главного тренера Владимира Головлева. Головлев — местный тренер, у него огромное желание работать, но ему не хватает знаний. И мы пригласили тренером-консультантом Эдуарда Глазунова, выпускника ВШТ, имеющего два высших образования и проходившего стажировку в заграничных клубах.
Да, в прошлом году мы, став чемпионами в первой лиге, затем отказались от элитного дивизиона. Но все отнеслись к этому решению с пониманием, потому что у нас есть старший брат — карагандинский «Шахтер», который в этом году отмечал свой 50-летний юбилей… Зато к нашей команде очень хорошо относится аким области. Нурлан Зайруллаевич Нигматулин дал высокую оценку деятельности академии, поблагодарил нас за хорошую работу, даже сказал, что у нас надо учиться тому, как заниматься с резервом. С Нурланом Зайруллаевичем спорту в целом и футболу в частности он уделяет много внимания.
К сожалению, я сейчас не могу сказать, будет ли наш клуб в следующем году выступать в премьер-лиге. В данный момент этот вопрос решается руководством корпорации «Казахмыс», и все станет ясно до середины декабря. Причина в финансовом кризисе, который, как вы понимаете, только начинается. В связи с резким понижением цены на медь корпорация должна принимать определенные меры. И в первую очередь пострадают дочерние предприятия, не приносящие прибыль. Но это ни в коем случае не отразится на футбольной академии «Казахмыс», то есть на детях. Что касается команды мастеров, то сейчас всем профессиональным клубам придется потуже затянуть пояса. Впрочем, если «Кайрат» с 230 млн тенге сумел остаться в премьер-лиге, то, думаю, и «Казахмыс» сможет сделать это.
«Деньги налогоплательщиков не тратим»
— Проблема в том, что большинство клубов в Казахстане являются казенными предприятиями, зависящими от областных бюджетов. И в следующем году все они могут столкнуться с многомесячными невыплатами заработных плат… Я, как и другие, неоднократно ставил вопрос о реорганизации клубов в акционерные общества, на что в федерации отвечали, что ещё рано. Адильбек Джаксыбеков построил очень грамотную федерацию и хорошо руководит ею. Но хотя вице-президентами ФФК являются футбольные люди (Сеильда Байшаков и Анатолий Ионкин — Прим. авт.), они должны, как в той же России, говорить и доказывать, что нужно менять в нашем футболе. Я ничего не скажу плохого о Байшакове, которого я очень уважаю, или об Ионкине, который одно время работал у меня тренером, однако за время работы в частной корпорации понял одно — чтобы получить на что-то средства, приходится постоянно доказывать, что это действительно нужно. И если руководство федерации не будет раз за разом указывать президенту ФФК на имеющиеся минусы, то у нас ничего не изменится. Так и будем существовать на государственные средства, тратить деньги налогоплательщиков. И это при том, что футбольного зрелища клубы болельщикам предложить не могут… Мы же работаем по-другому. ФК «Казахмыс» не тратит средства налогоплательщиков, а существует за счет спонсорских вливаний. И хотя в следующем году в нашем клубе будут выплачиваться не слишком большие деньги, но зато будет стабильность.
Если брать ситуацию в общем плане, то, считаю, все мы — футбольная общественность — должны в полной мере воспользоваться возможностями Адильбека Рыскельдиновича. Вносить свои предложения, предлагать конкретные решения. Но пока ничего не меняется. И клубы все никак не могут стать акционерными обществами.
— А почему же в 2008 году форма собственности у футбольных клубов остается такой же, как и в 1992 году? Ваше мнение.
— Потому что руководство федерации не может воспользоваться возможностями своего президента.
— Это главная причина?
— Да. Может, они боятся сказать лишнее и потерять работу.
— Тогда представим такую ситуацию — вас приглашают в федерацию на должность вице-президента, чтобы вы претворяли в жизнь конкретные идеи. Пошли бы?
— Конечно, можно было бы попробовать. Но какой из меня был бы вице-президент, если я не могу достучаться до президента? Ведь у нас нужно очень многое менять даже не в игровом плане — наши тренеры хорошо работают, а именно в организационном. На местах руководители клубов в принципе неплохо справляются со своими обязанностями. Но вот в федерации недорабатывают. Вернее, действуют как простые исполнители. Хотя приглашение того же Левникова руководителем судейского корпуса я считаю хорошим шагом. Пришел сильный специалист со стороны, и судейство улучшилось. Вообще казахстанскому футболу нужно больше молодых спецов, которые горят желанием работать на благо отечественного футбола.
О детском футболе
— С этого года при клубах стали функционировать группы подготовки по пяти возрастам. На последнем совещании руководителей клубов я говорил, что знаком с принципами работы с резервом, ибо сам был детским тренером. У нас такое положение — если ты хочешь заниматься с детьми, то должен от отдела образования получить соответствующую государственную лицензию. А чтобы получить данную лицензию, то ты должен соответствовать более десяти критериям. Но отдел образования не волнует, какой тренерской степенью ты владеешь — «А», «В» или «PRO», ему нужно, чтобы ты имел педагогическую категорию — первую, вторую и так далее. В общем, для работы с детьми нужно обладать специальным образованием. И это правильно. Потому что в 90-х, когда таких категорий не требовали, в стране открывались различные футбольные академии, которые просто-напросто гробили детей. Однако будет неправильно, если клубы, дабы сформировать штат для пяти возрастов резерва, набирают людей без лицензии. К тому же за это могут наложить большой штраф.
У отечественного детско-юношеского футбола есть определенные успехи — вот недавно юношеская сборная пробилась в следующий раунд отборочного турнира чемпионата Европы. Но все дело в том, что сейчас молодые футболисты уже к 22-23-м годам начинают иссякать. Почему? Потому что, начиная нагружать ребят в 15–16 лет, школы и клубы не следят за их режимом питания. И вот при неправильном питании молодежь получает чрезмерные нагрузки. Это не сказывается на них сейчас, а отразится позже — они не смогут выступать даже до 30 лет. Когда Халимжан Ержанов (глава НФЛ — Прим. авт.) делал проект по введению групп подготовки, я подсказал ему, чтобы там стоял пункт об обязательном питании для занимающихся. Хотя бы одноразовом.
Социальная корпорация
— Вернемся к «Казахмысу». О плодотворной деятельности вашей академии наслышаны многие…
— Да, и мы постоянно прогрессируем. В течение одного учебного годы вывезли команды по трем различным возрастам на международные турниры в Грецию, Италию и Испанию. О важности участия в таких соревнованиях говорить не приходится. На эти турниры я выезжал вместе с коллективами, мне была интересна сама организация подобных состязаний. Я сделал для себя выводы и, проводя в этом месяце международный турнир у себя в Сатпаеве, старался работать как на Западе. В январе мы устроим ещё один турнир, на который приедут россияне, киргизы, китайцы. Дело ведь не столько в зарубежных соревнованиях, а в общем развитии детей. Чтобы они посмотрели на то, как живут их сверстники за рубежом, полетали самолетами, знали, как себя вести в аэропорту, в другой стране. По вторю, финансовый кризис не скажется на нашей академии, на детях. Корпорация «Казахмыс» — социально ориентированная компания и в любых экономических условиях будет в полной мере финансировать развитие резерва. Кстати, раз уж представился случай, хочу сказать, что е прошлом году все упустили из внимания то, что наши ребята выиграли турнир, посвященный 40-летию образования футбольной команды в Жезказгане, которая в разное время называлась по-разному, но всегда финансировалась медным гигантом.
— Реализуется ли идея по открытию филиалов академии, о которой вы говорили ранее?
— Мы сумели убедить корпорацию, что в Балхаше нужно создать детско-юношескую спортивную школу, что и было сделано в текущем году. К сожалению, в данное время нам не удается открыть филиалы в Восточно-Казахстанской области. Делать это в самом Усть-Каменогорске нецелесообразно так же, как и организовывать отделения с разув нескольких населенных пунктах, где находятся предприятия компании.
— Будет ли к следующему сезону сдан в эксплуатацию новый стадион в Жезказгане?
— Аким области обещал, что Жезказган новую арену получит в 2009 году.
— Ни одна организация не делает так много для социальной сферы, как это делает корпорация «Казахмыс». Она содержит ДЮСШ по восьми видам спорта, отдельную школу по таеквондо, футбольную и хоккейную команды «Казахмыс», спонсирует ХК «Сарыарка», ФК «Шахтер» и ещё множество спортивных объектов. К тому же дети у нас занимаются абсолютно бесплатно. И все это стимулирует других ребят к занятиям спортом, ведению здорового образа жизни, — закончил Ибраев.
Вопрос о прописке решится в декабре
— Сезон для нас сложился непросто, — начал Галым. — «Тараз» и «Спартак» постоянно наступали на пятки. По ходу сезона мы сняли с должности главного тренера Владимира Головлева. Головлев — местный тренер, у него огромное желание работать, но ему не хватает знаний. И мы пригласили тренером-консультантом Эдуарда Глазунова, выпускника ВШТ, имеющего два высших образования и проходившего стажировку в заграничных клубах.
Да, в прошлом году мы, став чемпионами в первой лиге, затем отказались от элитного дивизиона. Но все отнеслись к этому решению с пониманием, потому что у нас есть старший брат — карагандинский «Шахтер», который в этом году отмечал свой 50-летний юбилей… Зато к нашей команде очень хорошо относится аким области. Нурлан Зайруллаевич Нигматулин дал высокую оценку деятельности академии, поблагодарил нас за хорошую работу, даже сказал, что у нас надо учиться тому, как заниматься с резервом. С Нурланом Зайруллаевичем спорту в целом и футболу в частности он уделяет много внимания.
К сожалению, я сейчас не могу сказать, будет ли наш клуб в следующем году выступать в премьер-лиге. В данный момент этот вопрос решается руководством корпорации «Казахмыс», и все станет ясно до середины декабря. Причина в финансовом кризисе, который, как вы понимаете, только начинается. В связи с резким понижением цены на медь корпорация должна принимать определенные меры. И в первую очередь пострадают дочерние предприятия, не приносящие прибыль. Но это ни в коем случае не отразится на футбольной академии «Казахмыс», то есть на детях. Что касается команды мастеров, то сейчас всем профессиональным клубам придется потуже затянуть пояса. Впрочем, если «Кайрат» с 230 млн тенге сумел остаться в премьер-лиге, то, думаю, и «Казахмыс» сможет сделать это.
«Деньги налогоплательщиков не тратим»
— Проблема в том, что большинство клубов в Казахстане являются казенными предприятиями, зависящими от областных бюджетов. И в следующем году все они могут столкнуться с многомесячными невыплатами заработных плат… Я, как и другие, неоднократно ставил вопрос о реорганизации клубов в акционерные общества, на что в федерации отвечали, что ещё рано. Адильбек Джаксыбеков построил очень грамотную федерацию и хорошо руководит ею. Но хотя вице-президентами ФФК являются футбольные люди (Сеильда Байшаков и Анатолий Ионкин — Прим. авт.), они должны, как в той же России, говорить и доказывать, что нужно менять в нашем футболе. Я ничего не скажу плохого о Байшакове, которого я очень уважаю, или об Ионкине, который одно время работал у меня тренером, однако за время работы в частной корпорации понял одно — чтобы получить на что-то средства, приходится постоянно доказывать, что это действительно нужно. И если руководство федерации не будет раз за разом указывать президенту ФФК на имеющиеся минусы, то у нас ничего не изменится. Так и будем существовать на государственные средства, тратить деньги налогоплательщиков. И это при том, что футбольного зрелища клубы болельщикам предложить не могут… Мы же работаем по-другому. ФК «Казахмыс» не тратит средства налогоплательщиков, а существует за счет спонсорских вливаний. И хотя в следующем году в нашем клубе будут выплачиваться не слишком большие деньги, но зато будет стабильность.
Если брать ситуацию в общем плане, то, считаю, все мы — футбольная общественность — должны в полной мере воспользоваться возможностями Адильбека Рыскельдиновича. Вносить свои предложения, предлагать конкретные решения. Но пока ничего не меняется. И клубы все никак не могут стать акционерными обществами.
— А почему же в 2008 году форма собственности у футбольных клубов остается такой же, как и в 1992 году? Ваше мнение.
— Потому что руководство федерации не может воспользоваться возможностями своего президента.
— Это главная причина?
— Да. Может, они боятся сказать лишнее и потерять работу.
— Тогда представим такую ситуацию — вас приглашают в федерацию на должность вице-президента, чтобы вы претворяли в жизнь конкретные идеи. Пошли бы?
— Конечно, можно было бы попробовать. Но какой из меня был бы вице-президент, если я не могу достучаться до президента? Ведь у нас нужно очень многое менять даже не в игровом плане — наши тренеры хорошо работают, а именно в организационном. На местах руководители клубов в принципе неплохо справляются со своими обязанностями. Но вот в федерации недорабатывают. Вернее, действуют как простые исполнители. Хотя приглашение того же Левникова руководителем судейского корпуса я считаю хорошим шагом. Пришел сильный специалист со стороны, и судейство улучшилось. Вообще казахстанскому футболу нужно больше молодых спецов, которые горят желанием работать на благо отечественного футбола.
О детском футболе
— С этого года при клубах стали функционировать группы подготовки по пяти возрастам. На последнем совещании руководителей клубов я говорил, что знаком с принципами работы с резервом, ибо сам был детским тренером. У нас такое положение — если ты хочешь заниматься с детьми, то должен от отдела образования получить соответствующую государственную лицензию. А чтобы получить данную лицензию, то ты должен соответствовать более десяти критериям. Но отдел образования не волнует, какой тренерской степенью ты владеешь — «А», «В» или «PRO», ему нужно, чтобы ты имел педагогическую категорию — первую, вторую и так далее. В общем, для работы с детьми нужно обладать специальным образованием. И это правильно. Потому что в 90-х, когда таких категорий не требовали, в стране открывались различные футбольные академии, которые просто-напросто гробили детей. Однако будет неправильно, если клубы, дабы сформировать штат для пяти возрастов резерва, набирают людей без лицензии. К тому же за это могут наложить большой штраф.
У отечественного детско-юношеского футбола есть определенные успехи — вот недавно юношеская сборная пробилась в следующий раунд отборочного турнира чемпионата Европы. Но все дело в том, что сейчас молодые футболисты уже к 22-23-м годам начинают иссякать. Почему? Потому что, начиная нагружать ребят в 15–16 лет, школы и клубы не следят за их режимом питания. И вот при неправильном питании молодежь получает чрезмерные нагрузки. Это не сказывается на них сейчас, а отразится позже — они не смогут выступать даже до 30 лет. Когда Халимжан Ержанов (глава НФЛ — Прим. авт.) делал проект по введению групп подготовки, я подсказал ему, чтобы там стоял пункт об обязательном питании для занимающихся. Хотя бы одноразовом.
Социальная корпорация
— Вернемся к «Казахмысу». О плодотворной деятельности вашей академии наслышаны многие…
— Да, и мы постоянно прогрессируем. В течение одного учебного годы вывезли команды по трем различным возрастам на международные турниры в Грецию, Италию и Испанию. О важности участия в таких соревнованиях говорить не приходится. На эти турниры я выезжал вместе с коллективами, мне была интересна сама организация подобных состязаний. Я сделал для себя выводы и, проводя в этом месяце международный турнир у себя в Сатпаеве, старался работать как на Западе. В январе мы устроим ещё один турнир, на который приедут россияне, киргизы, китайцы. Дело ведь не столько в зарубежных соревнованиях, а в общем развитии детей. Чтобы они посмотрели на то, как живут их сверстники за рубежом, полетали самолетами, знали, как себя вести в аэропорту, в другой стране. По вторю, финансовый кризис не скажется на нашей академии, на детях. Корпорация «Казахмыс» — социально ориентированная компания и в любых экономических условиях будет в полной мере финансировать развитие резерва. Кстати, раз уж представился случай, хочу сказать, что е прошлом году все упустили из внимания то, что наши ребята выиграли турнир, посвященный 40-летию образования футбольной команды в Жезказгане, которая в разное время называлась по-разному, но всегда финансировалась медным гигантом.
— Реализуется ли идея по открытию филиалов академии, о которой вы говорили ранее?
— Мы сумели убедить корпорацию, что в Балхаше нужно создать детско-юношескую спортивную школу, что и было сделано в текущем году. К сожалению, в данное время нам не удается открыть филиалы в Восточно-Казахстанской области. Делать это в самом Усть-Каменогорске нецелесообразно так же, как и организовывать отделения с разув нескольких населенных пунктах, где находятся предприятия компании.
— Будет ли к следующему сезону сдан в эксплуатацию новый стадион в Жезказгане?
— Аким области обещал, что Жезказган новую арену получит в 2009 году.
— Ни одна организация не делает так много для социальной сферы, как это делает корпорация «Казахмыс». Она содержит ДЮСШ по восьми видам спорта, отдельную школу по таеквондо, футбольную и хоккейную команды «Казахмыс», спонсирует ХК «Сарыарка», ФК «Шахтер» и ещё множество спортивных объектов. К тому же дети у нас занимаются абсолютно бесплатно. И все это стимулирует других ребят к занятиям спортом, ведению здорового образа жизни, — закончил Ибраев.
Автор: Фархат ИЗИЗОВ
Фото: Официальный сайт ФК «Казахмыс»
Источник: PROСПОРТ Казахстан
Все самое актуальное о спорте в вашем телефоне - подписывайтесь на наш Instagram!
Реклама